文化不适

标题是从 Culture Fit 生硬翻译过来的。哦,应该是 unfit。

我最近(9个月前)换了组。新的组里有一大一小两个 TL (Tech Lead,可以翻译成“技术带头人”)。就管他们叫大小王吧,国王的王。在这九个月里,我观察到了一些让我不适的“文化”。

小王和我做项目。周一,他要求我实现一个改进版的想法,我和他深入讨论(争执)了之后,觉得有一定道理。他也跟合作的姐妹组开了会,通报了他的想法,得到了肯定。小王对这个想法相当兴奋。

周五我们和大王一起开会,讨论我们的项目。会议进行到一半,大王简短地问为什么要改进,原来的计划也很好嘛。紧接着大王提议可以按原来的计划做,然后再做改进版。小王当场把我们的下一步计划改了回去,一句多余的解释都没有。接受程度之高让我吃了一惊。

这已经不是我第一次遇到这种情景了。私下里,我跟大王提到对这种“不解释”行为的不解。大王说他自己没有注意到类似的事情,也没有在和其他 leader 开会的时候注意到类似的事情。他的解释是,可能只是工作习惯不同,”picking the right battle to fight”,也可能是为了尽快争取支持,还可能是因为两个提议差别不大,更可能是因为没有时间讨论。我说那我还是有挺多需要学习的。

上次发生这种事的时候,小王的指导的一个项目被搁置,负责执行的同事换了主力项目。当时开会甚至都不是为了讨论小王的项目,负责执行的同事也没有在场。我在我司这么多年,从来没听说过这种事情。

我还遇到过,小王下手改我的个人备忘录,告诉我下周要做什么,下下周要做什么。我跟我老板抗议,她说她也会这样做。嗯,仔细想想她也经常提非常非常细节的要求。

大小两个王都是 L5,我也是 L5。大王还比较年轻一点。

真的不适。

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